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（中央社墨爾本19日綜合外電報導）塞爾維亞名將喬科維奇（Novak Djokovic）今天爆冷輸給烏茲別克選手伊斯托明（Denis Istomin），止步澳網2輪，他在賽後表示，今天手感不順。
路透社報導，喬科維奇今天表現失常，在拉佛球場（Rod Laver Arena）被對手以7比6（10/8）、5比7、2比6、7比6（7/5）、6比4擊敗，他去年才在同個場地贏得第6座澳網金盃，外界也普遍看好他挑戰第7度澳網封王。
但在這位第2種子顯然無法掌控比賽後，他似乎不太能打起精神，好在第5盤重新振作，但他否認自己的鬥志因驚人反轉而受挫。
他告訴記者：「當然，比賽很激烈。」
「我們打了4個半小時，這就是，你知道的，有時候你在球場上會覺得不太對勁，抓不到節高雄市新興區情趣精品奏，而你的對手狀態卻很好。」
他說：「所以，那就是運動。我這個賽季剛開始表現非常好，但這是網球比賽，你可能在某1天落敗。我的意思是，沒什麼是不可能的。」（譯者：中央社廖禹揚）1060119
工商時報【林淑臺南市七股區充氣娃娃惠】
今年，聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年，談到企業界CEO經常被問到的接班問題，杜書伍笑說，他應該還不到接班的年紀，但嚴格說起來，其實早在10年前，聯強就已經為接班做好了準備。
2005年開始，聯強在集團總部設置了七個品管室，從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管，把通路商營運該要有的資源及功能，利用每一組約15～20人的人力，規畫出每個營運機制，透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統，並且經由不斷的統計、分析，把聯強在不同國家的營運模式，整合複置到其它國家。
由於每一個國家的商業環境不同，所以還會加入不同市場的客製化營運模式，形成一套又一套非常有制度的營運機制。
聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元，另外，還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統，這部份一年大約花掉5億多元。
聯強還特別設立的一套資通中心，建構了公司內部網路，讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡，讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況，都可以透過這套系統，讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。
藉由這套系統，各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。
這樣的機制，帶給聯強相當大的效益，杜書伍說，首先，各個營運單位的CEO，雖然各司其職，但背後都有一套完整的系統協助管理，如此一來，每一位CEO都變成了全方位的CEO。
另外一方面，對於聯強而言，在培養及挑選CEO時，也會變得比較容易一些，而各部門的CEO，最重要的任務就是把專業的業務整合起來，再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人，集團的接班問題就相對簡單多了。
2000年台灣很熱絡的討論接班問題時，杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題，一直到2005年建立起這套營運機制。
有關接班，杜書伍強調，聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO，當全球經濟產生變化時，聯強因為建立了真正的專業分工制度，所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。
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